Konsultant interwencyjny
Jak na statku – przejmę stery i wyprowadzę Twoją firmę na spokojne, szerokie wody poprzez pracę nad procesami, kosztami, rentownością i strukturą.
Pomogę Ci tworzyć skuteczne strategie marketingowe oraz/albo sprzedażowe, bazując na najlepszych praktykach, które łączę z najnowszymi trendami.
Chcesz porozmawiać o usłudze?
Osoba z mojego zespołu się z Tobą skontaktuje
10 000,00 zł
Opis
Przejmuję stery, gdy Ty tracisz kontrolę. Zarządzanie Interwencyjne dla Managerów i Właścicieli.
Wstęp: Diagnoza problemu
Czujesz, że w Twojej firmie „pali się” grunt pod nogami? Masz wrażenie, że zamiast realizować strategię, ciągle gasisz pożary?
Peter Drucker mówił:
„Tylko trzy zjawiska występują naturalnie w organizacji: spory, chaos i niska efektywność. Wszystkie inne wymagają przywództwa”.
Jeśli Twoja codzienność to rosnące koszty, brak czasu na refleksję i poczucie, że działasz w kółko bez efektów – potrzebujesz zewnętrznego impulsu.
Potrzebujesz kogoś, kto wejdzie do Twojej firmy nie jako teoretyk, ale jako doświadczony praktyk.
Moja rola
Nasza współpraca przypomina rajd WRC. Ty kierujesz, a ja jadę jako Twój pilot.
Uprzedzam przed zakrętami, znajduję najszybszą trasę i nawiguję tak, abyśmy bezpiecznie i zwycięsko dotarli do mety.
Nie zabieram Ci firmy – uczę Cię sposobu myślenia seryjnego przedsiębiorcy.
Daję Ci wędkę, a nie tylko rybę.
Zakres działań – co konkretnie zrobię w Twojej firmie?
Świadczę usługi doradcze dla managerów, zarządów i właścicieli firm.
Jestem Twoim partnerem w podejmowaniu najtrudniejszych decyzji.
Znajduję wąskie gardła w działaniu całej firmy.
Lokalizuję ten jeden element – proces, barierę, a czasem konkretną osobę – który blokuje rozwój całego biznesu.
Weryfikuję rentowność.
Bezlitośnie sprawdzam opłacalność dotychczasowych działań oraz oferowanych produktów i usług.
Analizuję i tnę koszty.
Pomagam zidentyfikować wydatki, które nie pracują na wynik, oraz ograniczyć je tam, gdzie to konieczne i możliwe.
Porządkuję procesy.
Układam firmę od nowa, tworząc procedury skuteczne, powtarzalne i skalowalne.
Uczę analizy danych.
Pokazuję, na które liczby patrzeć, jakie dane analizować i jak podejmować decyzje w oparciu o fakty, a nie intuicję.
Pomagam w budowie zespołu.
Tworzę struktury i wskazuję, kogo naprawdę warto zatrudnić, by firma mogła rosnąć bez chaosu.
Pracuję z finansami i cashflow.
Dzielę się sprawdzonymi praktykami dotyczącymi przepływów pieniężnych i budżetowania, abyś odzyskał kontrolę i spokój finansowy.
Efekt współpracy
Firma uporządkowana, procesy poukładane, koszty pod kontrolą.
Zyskujesz nową perspektywę, niezależne spojrzenie wolne od wewnętrznych układów oraz czas,
który do tej pory traciłeś na mikrozarządzanie.
